□张凤莉 姚阳

　　8月5日一大早，资阳市乐至县宝林镇龙形村的水稻田边，双橙土地专业合作社聘请的农业职业经理人就开始忙碌起来。农用无人机沿着预设航线平稳掠过稻田上空；机身之下，肥料均匀洒落，精准覆盖200余亩连片水稻。

　　“这200多亩田靠人工作业要忙活好几天。”该村党总支副书记蒋家志感慨道，如今，从耕到收全程机械化，200余亩水稻的追肥作业仅需一天即可高效完成。

　　变化，源于一场以现代农业科技为驱动的“农业共营制”试点。

　　龙形村位于乐至县宝林镇西南部。随着年轻人外出务工，村里的劳动力逐年减少，“谁来种地、怎么种好地”成为现实问题。

　　2024年，龙形村被纳入资阳市“农业共营制”市级试点。村“两委”决定以“土地股份合作社+农业职业经理人+农业社会化服务”为核心框架破题，把零散的土地“拼”起来，让科技的力量走进田间种好地。

　　当年，乐至县双橙土地专业合作社成立，108户农户以200余亩土地经营权入股，实现土地集中连片经营。合作社聘请镇级农村集体经济联合体——乐至县瑞祥农村集体经济经营管理有限公司（以下简称瑞祥公司）的专业人员担任农业职业经理人，全程负责生产管理。“农户通过‘土地入股分红+务工收入’，去年每户平均增收300余元。”蒋家志说。

　　地集中了，还得有农机装备。大型农机投入大、使用频率低，单家独户购买不划算，村集体自购也面临管护难题。龙形村的破解之道是“租赁共享”。

　　2023年，龙形村利用乡村振兴项目资金购置收割机、旋耕机、插秧机、播种机等设备12台（套），统一租赁给瑞祥公司经营，由该公司为双橙合作社提供耕、种、防、收全链条服务。

　　利益分配，关系着“农业共营制”能否长久运行。笔者了解到，保底产量以内的收益，扣除生产成本后，职业经理人分红85%，合作社分红15%；财政补贴部分，提取公积金、公益金后同样按此比例进行二次分配。权责清晰的分配模式下，职业经理人不只是单纯组织生产，还要统筹谋划种植品种、管理方式与产品销路。“让懂市场的人遵循市场规律经营，村集体做好监管与配套服务，是‘农业共营制’取得成效的关键。”蒋家志说。

　　数据证明了这套机制的成效。2024年，龙形村集体经济总收入超70万元，实现盈利超10万元，加上农机租赁、果园和光伏发电等收益，村集体家底逐年厚实。而在“农业共营制”框架下，200余亩水稻长势均匀，田间管理按标准化流程执行，科技赋能带来的增产增效正在这片土地上加速兑现。

　　放眼全镇，龙形村的实践正被逐步推广。瑞祥公司已整合18个村（社区）的资源和农机力量，服务半径覆盖宝林镇周边多个乡镇，累计开展社会化服务2万余亩。公司还计划在宝林镇天台村、新建社区等区域建设全程机械化粮油连片示范区。从单村试点到区域辐射，从耕种防收机械化到产业链后端延伸，一条“资源共享、统筹经营”的集体经济发展路径逐渐清晰。